1. ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยสู่ปีที่ 100 ประเด็น การสร้างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรให้เหมาะสมกับการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์

1.1 โครงสร้างองค์กร (Structure)

1.1.1 ข้อบังคับว่าด้วยการจัดตั้ง การรวม การยุบเลิกส่วนงาน และการแบ่งหน่วยงาน หน่วยงานย่อยภายในของส่วน

1.1.2 ประกาศและกฎระเบียบที่ได้รับการทบทวน (จัดโครงการจัดประชุมฟอรั่มรับฟังความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงกฎ

1.1.3 เกิดภาพโครงสร้างองค์กรมหาวิทยาลัยแม่โจ้ที่ตอบโจทย์และมีประสิทธิภาพ (LEAN) และมีการจัดกลุ่มส่วน

1.2 เครือข่ายความร่วมมือและความเป็นนานาชาติ (International)

1.2.1 เวบไซต์ภาษาต่างประเทศที่มีความเคลื่อนไหวข่าวสารต่อเนื่อง

1.2.2 จำนวนแหล่งทุนต่างประเทศ 2 แหล่งทุน

1.2.3 การเข้าร่วมกิจกรรมการเครือข่ายสถาบันอุดมศึกษาด้านการเกษตรระดับนานาชาติ จำนวน 5 ครั้ง

1.2.4 เป็นเจ้าภาพในการจัดการประชุมวิชาการนานาชาติ จำนวน 2 ครั้ง

1.2.5 พัฒนาหลักสูตรนานาชาติ จำนวน 1หลักสูตร

1.2.6 เป็น Consortium ของ SEARCA

1.3 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Capacity)

1.3.1 การสร้างคู่มือ/แนวทางการสร้างผู้เชี่ยวชาญในอนาคต

1.3.2 ระบบ IDP Online ของบุคลากรมหาวิทยาลัย

1.4 การสื่อสารองค์กร (Corporate Communication)

1.4.1 สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของมหาวิทยาลัยผ่านสื่อโซเชียลมีเดีย

1.4.2  เกิดเครือข่ายด้านสื่อสารองค์กรภายในมหาวิทยาลัยและมีกิจกรรมร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

1.4.3 เกิดเครือข่ายด้านการสื่อสารองค์กรกับสื่อมวลชนและองค์กรภายนอก

1.4.4 จำนวนการสื่อสารข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับองค์ความรู้หลักของมหาวิทยาลัย

1.5 สร้างความเป็นผู้นำ (Leadership)

1.5.1 การอบรมผู้บริหารระดับคณะ

1.5.2  การอบรมผู้บริหาร (บุคลากรประเภทสนับสนุน ได้แก่ หัวหน้างาน/หัวหน้าฝ่าย)

1.6 การบริหารทรัพย์สิน (Asset Utilization) (พื้นที่แปลงประมาณ 30 ไร่ / แปลงประมาณ 1014 ไร่ / และแปลงประมาณ 3684 ไร่)

1.6.1 ยื่นเอกสารขออนุญาตใช้ประโยชน์ในพื้นที่แปลงประมาณ 30 ไร่ / แปลงประมาณ 1014 ไร่ / และแปลงประมาณ 3684 ไร่ / ต่อสำนักงานทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม เชียงใหม่ และ ปลัดกระทรวงอุดมศึกษาฯ

1.7 การบริหารทรัพย์สิน (Asset Utilization) (พื้นที่มหาวิทยาลัยแม่โจ้-ชุมพร)

1.7.1 ได้พิกัดดาวเทียมผังขอบเขตบริเวณที่ดินมจ-ชุมพรในเบื้องต้น/ ได้แผนที่ดาวเทียมที่ดิน มจ-ชุมพร ที่

1.7.2 สามารถยุติปัญหาการบุกรุกที่ดิน มจ-ชุมพรโดยบริษัทเอกชนได้อย่างสันติ

1.8 การบริหารทรัพย์สิน (Asset Utilization) (พื้นที่อำเภอพร้าว)

1.8.1 ดำเนินการด้านการจัดทำแผนที่จำแนกการแสดงสิทธิ์ การใช้พื้นที่ที่ถูกต้องตามกฏหมาย พื้นที่ฟาร์มมหาวิทยาลัยแม่โจ้ อ. พร้าว จ.เชียงใหม่

2. ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์

2.1 แผนยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์

2.1.1 จัดตั้งศูนย์ประสานงานศูนย์กลางความเป็นเลิศด้านเกษตรอินทรีย์

2.1.2 ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นจากทุกภาคส่วน ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ (อยู่ภายใต้การจัดทำแผนแม่บท

2.1.3 จัดทำร่างแผนยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์มหาวิทยาลัยแม่โจ้ (อยู่ภายใต้โครงการจัดทำแผนแม่บทการบริการว

2.1.4 เสนอร่างต่อคณะกรรมการฯ ชุดต่าง ๆ และได้รับความเห็นชอบ

2.2 ศูนย์เกษตรอินทรีย์อัจฉริยะมหาวิทยาลัยแม่โจ้

2.2.1 จัดตั้งศูนย์ประสานงานศูนย์กลางความเป็นเลิศด้านเกษตรอินทรีย์

2.2.2 แต่งตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนศูนย์เกษตรอัจฉริยะมหาวิทยาลัยแม่โจ้

2.2.3 จัดทำโครงการเพื่อขอจัดตั้งศูนย์เกษตรอินทรีย์อัจฉริยะมหาวิทยาลัยแม่โจ้

2.2.4 นำเสนอโครงการจัดตั้งต่อคณะกรรมการฯ ที่เกี่ยวข้อง

2.2.5 เสนอคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยเพื่อให้ความเห็นชอบ

2.2.6 เสนอจัดทำประกาศการจัดศูนย์เกษตรอินทรีย์อัจฉริยะมหาวิทยาลัยแม่โจ้

3. ความสำเร็จของยุทธศาสตร์กัญชงกัญชาคุณภาพสูง

3.1 แผนยุทธศาสตร์กัญชาและกัญชง และจัดตั้งศูนย์ประสานงานกัญชาและกัญชง

3.1.1 เสนอขอแต่งตั้งคณะกรรมการกัญชาและกัญชงมหาวิทยาลัยแม่โจ้

3.1.2 กำหนดนโยบายกัญชาและกัญชง

3.1.3 จัดทำแผนยุทธศาสตร์กัญชาและกัญชง

3.1.4 ดำเนินงานโครงการด้านกัญชาและกัญชง

3.1.5 รายงานผลการดำเนินงานให้มหาวิทยาลัยรับทราบ

3.2 สนับสนุนและขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านกัญชาและกัญชงของมหาวิทยาลัย

4. ความสำเร็จของการพัฒนา Product Champion (ตลอด Supply Chain)

4.1 การพัฒนา Product Champion ของมหาวิทยาลัย

4.1.1 กำหนดกลไก การพัฒนา Product Champion (โดยคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนงานวิจัย)

4.1.2 วิเคราะห์องค์ความรู้และนวัตกรรรม หรือผลผลิต หรือผลิตภัณฑ์ หรืองานสร้างสรรค์ ทั้งที่มีศักยภาพ

4.1.3 กำหนดเกณฑ์การประเมิน Product Champion

4.1.4 จัดหาแหล่งทุนเพื่อพัฒนา Matching Fund

4.1.5 พัฒนาระบบตลาดดิจิตอล เพื่อจำหน่ายผลผลิต

5. ความสำเร็จของการดำเนินงานกาดแม่โจ้2477

5.1 ปรับปรุงอาคาร สถานที่และระบบสาธารณูปโภคของกาดแม่โจ้ 2477

5.2 พัฒนาผลิตภัณฑ์ของมหาวิทยาลัย/ นักศึกษา ศิษย์เก่า และเครือข่าย

5.3 สร้างเครือข่ายพ่อค้าแม่ค้าเพิ่มขึ้น

5.4 เกิดรายได้จากกิจกรรมภายใต้ กาดแม่โจ้ 2477

6. ความสำเร็จของของการพัฒนาอุทยานเกษตรมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100 ปี (MJU Centennial Botanical Park)

6.1 ขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อพัฒนาอุทยานเกษตร มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100 ปี

6.2 ร้านกาแฟ Botanic Cafe

6.2.1 ปรับปรุงไปรษณีย์เดิมเป็นร้านกาแฟ Botanic Cafe

7. ความสำเร็จของการพัฒนา Green Valley @ Maejo Phrae

7.1 การลงนามกันในความร่วมมือทางวิชาระหว่าง มจ-แพร่ และ บริษัทเอกชน

7.2 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือ นวัตกรรมอย่างเป็นรูปธรรม

7.3 การจัดการประชุมทางวิชาการด้านนิเวศวิทยาและสิ่งแวดล้อม

7.4 เกิดร้านจำหน่ายผลิตภัณฑ์อินทรีย์

7.5 มีรายได้จากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์อินทรีย์ของ มจ-แพร่

7.6 มีผู้เข้ามาศึกษาดูงานแหล่งเรียนรู้ทางเกษตรเชิงนิเวศและเกษตรอินทรีย์ในพื้นที่ มจ-แพร่

8. ความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ Well-Being @ Chumporn

8.1 การพัฒนาแปลงปลูกพืชเศรษฐกิจแบบอินทรีย์

8.2 เกิดรายได้ขึ้นจากผลผลิตแปลงเกษตรอินทรีย์ของ มจ-ชุมพร

8.3 การเจรจามอบทรัพย์สินให้แก่มหาวิทยาลัยแม่โจ้-ชุมพร ทั้งระดับองค์การบริหารส่วนตำบลละแม อำเภอละแม

8.4 มหาวิทยาลัยแม่โจ้-ชุมพร สามารถเข้าดำเนินการใช้ทรัพย์สินบนพื้นที่หน้าหาดได้

8.5 มีรายได้ที่เกิดจากการบริหารจัดการพื้นที่หน้าหาด

8.6 การลงนามในเอกสารความร่วมมือทางวิชาการระหว่าง มจ หรือ มจ-ชุมพร กับหน่วยงานภายนอก

8.7 เกิดเงินรายได้จากผลของความร่วมมือทางวิชาการนี้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

9. ความสำเร็จในการดำเนินการ Green University Ranking

9.1 พัฒนา ปรับปรุงพื้นที่และกายภาพพื้นที่ต่าง ๆ ในมหาวิทยาลัย

9.1.1 ก่อสร้างโรงสูบระบายน้ำฝนออกนอกพื้นที่

9.1.2 งานวางท่องสูบระบายน้ำดิบของโรงผลิตน้ำประปา 1 ไปยังสระเก็บน้ำดิบของโรงผลิตน้ำประปา 2

9.1.3 งานปรับปรุงระบบควบคุมการทำงานของระบบบำบัดน้ำเสียรวม

9.1.4 ก่อสร้างระบบสำรองน้ำทิ้งที่ผ่านการบำบัดแล้วมาใช้เพื่อการเกษตรภายในมหาวิทยาลัย

9.1.5 ปรับปรุงถนนแนวรั้วมหาวิทยาลัย

9.1.6 ก่อสร้างโรงเรือนเพาะชำกล้าไม้

9.1.7 ปรับปรุงระบบไฟฟ้าแสงสว่างทางเดินถนนภายในมหาวิทยาลัย

9.1.8 ก่อสร้างจุดชั่งน้ำหนัก และจัดทำรางคัดแยกขยะ

9.1.9 ปรับปรุงพื้นที่จำหน่ายสินค้าจัดระเบียบที่จอดรถบริเวณกาด 2477

9.1.10 ปรับปรุงอาคารเรือนธรรมแม่โจ้ 60 ปี เปิดพื้นที่โซนวัฒนธรรม และพื้นที่ใกล้เคียง

9.2 การจัดการขยะและของเสียจากห้องปฏิบัติการ

9.3 วางแผนและจัดเตรียมข้อมูลประกอบการเข้ารับการประเมิน Green University

9.4 การบริการขนส่งมวลชนในมหาวิทยาลัย บริการแก่บุคลากรและนักศึกษา

9.5 การสำรวจและจัดทำข้อมูล ประกอบการจัดการพลังงานของมหาวิทยาลัย

9.6 การสื่อสาร รณรงค์ และสร้างการมีส่วนร่วมในการดำเนินการ Green University ของมหาวิทยาลัย

9.7 ส่งเสริมให้มีการดำเนินการสำนักงาน สีเขียว (Green office)

9.8 ส่งเสริมและบูรณาการการเรียนการสอน เพื่อขับเคลื่อน Green University และ Ranking อื่น ๆ

10. ความสำเร็จของการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็น Digital University

10.1 การดำเนินการโครงการ Digital Service และ Data Center

10.2 การพัฒนาระบบฐานข้อมูลกลาง (MJU Data Center) และระบบสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร (MJU Dashboard)

10.3 เกิดนวัตกรรมและองค์ความรู้ ด้าน Digital Service 10 เรื่อง/ปี

10.4 มีกิจกรรมความร่วมมือด้าน Digital Technology ภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย 2 เครือข่าย

10.5 มีผู้เชี่ยวชาญด้าน Digital Service และ Data Center 2 คน

10.6 มีการบริการวิชาการและถ่ายทอดองค์ความรู้ด้าน Digital Service และ Data Center 170 คน/ปี

11. ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Smart Farming)

11.1 การพัฒนาศูนย์เกษตรอัจฉริยะ

11.1.1 จัดตั้งศูนย์ประสานงานความร่วมมือเกษตรสมัยใหม่

11.1.2 พัฒนาระบบกลไกการขับเคลื่อนศูนย์เกษตรอัจฉริยะ โดยคณะกรรมการวิจัยมหาวิทยาลัยแม่โจ้

11.1.3 วิเคราะห์สินทรัพย์ องค์ความรู้ เทคโนโลยี นวัตกรรมด้านเกษตรอินทรีย์

11.1.4 พัฒนาแผนกลยุทธ์ ระบบกลไก ขับเคลื่อน เพื่อไปสู่ความสำเร็จของเกษตรอัจฉริยะตามบริบทของมหาวิทยาลัย

11.1.5 พัฒนาเครือข่ายเกษตรอัจฉริยะ (สวก./ สวทช.)

11.1.6 พัฒนาแผนงานวิจัยและนวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ

11.2 พัฒนาแหล่งเรียนรู้ด้าน Smart Farm

11.2.1 พัฒนาแผนงานวิจัยและนวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ

11.2.2 จัดทำข้อเสนอโครงการเพื่อพัฒนาแหล่งเรียนรู้ด้าน Smart Farm

11.2.3 เกิดแหล่งเรียนรู้ด้าน Smart Farm

11.3 การพัฒนาหลักสูตรด้าน Smart Farm

11.3.1 มหาวิทยาลัยมีการกำหนดมิติในการพัฒนาส่วนงาน การพลิกโฉมมหาวิทยาลัย (Reinventing)

11.3.2 จัดทำข้อเสนอโครงการในการพัฒนาหลักสูตรด้าน Smart Farm

11.3.3 มหาวิทยาลัยได้รับการสนับสนุนงบประมาณ

11.3.4 ดำเนินการหลักสูตรด้าน Smart Farm

11.4 เกิดเครือข่ายด้าน Smart Farm

11.4.1 พัฒนาแผนงานวิจัยและนวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ

11.4.2 นักวิจัยของมหาวิทยาลัย มีการทำงานร่วมกับหน่วยงานภายนอกเพื่อพัฒนางานด้าน Smart Farm

11.4.3 มหาวิทยาลัย มีการบันทึกลงนามความร่วมมือด้าน Smart Farm กับเครือข่าย

11.4.4 มีความร่วมมือกันทั้งในด้าน บุคลากร เครื่องมือ งบประมาณที่สนับสนุน

11.5 มีทุนด้าน Smart Farm

11.5.1 พัฒนาแผนงานวิจัยและนวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ

11.5.2 จัดทำข้อเสนอโครงการด้าน Smart Farm

11.5.3 ได้รับการจัดสรรงบประมาณ อย่างน้อย 3 ทุน

12. ความสำเร็จของการเป็นผู้นำเครือข่ายสถาบันการศึกษาด้านการเกษตรระดับนานาชาติ

12.1 มีแผนงาน หรือยุทธศาสตร์ ด้านการเป็นผู้นำเครือข่ายสถาบันการศึกษาด้านการเกษตรระดับนานาชาติ

12.3 มีการเข้าร่วมประชุม/อบรม/สัมมนากับเครือข่ายด้านการเกษตรระดับนานาชาติ

12.2 มีสมาชิกเครือข่ายด้านการเกษตรระดับนานาชาติเพิ่มขึ้น

12.4 เป็นเจ้าภาพในการจัดประชุม/อบรม/สัมมนากับเครือข่ายด้านการเกษตรระดับนานาชาติ

12.5 เกิดเครือข่ายที่มหาวิทยาลัยเป็นผู้ก่อตั้ง

12.6 มีสมาชิกที่เข้าร่วมเครือข่ายที่มหาวิทยาลัยเป็นผู้ก่อตั้งเพิ่มขึ้น

12.7 มีการเผยแพร่ผลงาน/การดำเนินงาน/การเข้าร่วมประชุม/การจัดประชุม

12.8 มีการประเมินความสำเร็จของแผนงาน/โครงการ ในแต่ละปี และรายงานให้ผู้บริหารและสภามหาวิทยาลัยทราบ

13. ความสำเร็จของการจัดตั้งคณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้

13.1 ขับเคลื่อนการดำเนินงานภาพรวมคณะสัตวแพทยศาสตร์

13.1.1 ได้หนังสือตอบรับส่งตัวแทนเข้าร่วมงานมาจากสัตวแพทยสภาอย่าง เป็นทางการ

13.1.2 มีเอกสารบันทึกข้อสรุปร่วมกันระหว่างหน่วยงานภายใน มจ ต่างๆที่เกี่ยวข้องกับอัตรากำลังของคณะสัตวแพทยศาสตร์

13.2 ขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อจัดตั้งโรงพยาบาลสัตว์ในศูนย์พักพิงสัตว์ฯ

13.3 คลินิกรักษาสัตว์

13.3.1 ได้แบบพิมพ์เขียวฉบับเต็มสมบูรณ์ของอาคารคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส1

13.3.2 ได้รับเงินสนับสนุนค่าเขียนแบบฯและค่าก่อสร้างอาคารคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส 1

13.3.3 ได้ผู้รับเหมาก่อสร้างคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส 1

13.3.4 ได้อาคารคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส1

13.3.5 ได้ตำแหน่งนายสัตวแพทย์อย่างน้อย 3 อัตรา

13.3.6 ได้ตำแหน่งพนักงานประจำคลีนิกอย่างน้อย 2 อัตรา

13.3.7 ได้แบบพิมพ์เขียวอาคารคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส 2 (ปีงบประมาณ 2565)

13.3.8 ได้แหล่งเงินสนับสนุนค่าเขียนแบบอาคารคลีนิกรักษาสัตว์ เฟส2

13.3.9 ได้แผนดำเนินงานการและค่าใช้จ่ายคลีนิกรักษาสัตว์ในปี 2565

13.4 การพัฒนาหลักสูตรสัตวแพยศาสตร์

13.4.1 หลักสูตรสาขาสัตวแพทยศาสตรบัณฑิต มจ ได้รับการรับรองจากสัตวแพทยสภา

13.4.2 หลักสูตรสาขา สัตวแพทยศาสตรบัณฑิต มจ ได้รับความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย มจ

14. ความสำเร็จของการจัดตั้งคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้

14.1 มีแผนกลยุทธ์การจัดตั้งคณะพยาบาลศาสตร์ในระยะยาวที่ชัดเจน

14.2 มีความพร้อมด้านทรัพยากร เช่น อาคารสถานที่ อัตรากำลัง เป็นต้น

14.3 หลักสูตรพยาบาลศาสตร์ได้รับการบรรจุไว้ในแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัย

14.4 มีการแต่งตั้งผู้บริหารหน่วยงาน และกำหนด TOR ประเมินผลที่ชัดเจน

14.5 มีประกาศจัดตั้งคณะพยาบาลศาสตร์

14.6 มีการบรรจุบุคลากรเข้าสังกัดคณะพยาบาลศาสตร์

14.7 มหาวิทยาลัยบรรจุคำของบประมาณในส่วนที่เกี่ยวข้อง

14.8 มีการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผน และนำเสนอรายงานความก้าวหน้าให้ผู้บริหารและสภามหาวิทยาลัยทราบ