รายงานผลการดำเนินงาน

ผลการดำเนินงานประจำปี


1. ความสำเร็จของการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามนโยบายสภามหาวิทยาลัย 48%
1.1 นโยบายด้านกฎระเบียบ ข้อบังคับ 70%
1.1.1 จัดทำระเบียบการจัดเก็บและจัดสรรรายได้จากการให้บริการฯ 70%
1.1.2 ข้อบังคับมหาวิทยาลัยว่าด้วยการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา 100%
1.1.3 ปรับปรุงข้อบังคับว่าด้วยการบริหารงานบริการวิชาการ ให้คล่องตัวและสอดคล้องกับนโยบายการจัดหารายได้ของมหาวิทยาลัย 90%
1.1.4 จัดทำและปรับปรุงกฎระเบียบด้านพืชกัญชงกัญชาให้สอดคล้องกับนโยบายของมหาวิทยาลัยตามมติคณะกรรมการกำกับดูแลนโยบายกัญชงกัญชาฯ 70%
1.1.5 ทบทวนระเบียบข้อบังคับด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางการพัฒนา 100%
1.1.6 ปรับปรุงประกาศคณะกรรมการบริหารงานบุคคลมหาวิทยาลัยแม่โจ้ เรื่อง การสนับสนุนบุคลากรในมหาวิทยาลัยไปปฏิบัติงานในหน่วยงานอื่นภายนอกมหาวิทยาลัย พ.ศ.2563 50%
1.1.7 การยกร่างประมวลจริยธรรมประมวลจริยธรรมของนายกสภามหาวิทยาลัย กรรมการสภามหาวิทยาลัย ผู้บริหาร บุคลากร และผู้เรียนของมหาวิทยาลัย 10%
1.2 นโยบายด้านทรัพย์สินและการเงิน 52%
1.2.1 วางแผนธุรกิจระยะ 3 – 5 ปี 50%
1.2.2 จำแนกประเภท และวางแผนการใช้ประโยชน์ทรัพย์สินแต่ละประเภท 70%
1.2.3 กำหนดหลักเกณฑ์การลงทุนจากทรัพย์สินแต่ละประเภท 70%
1.2.4 เตรียมความพร้อมกิจกรรมรองรับการใช้ประโยชน์จาก Sport Stadium ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสร้างรายได้แก่มหาวิทยาลัย 20%
1.3 นโยบายด้านการพัฒนาเทคโนโลยี นวัตกรรม และองค์ความรู้ 60%
1.3.1 ขับเคลื่อนเป้าหมายผลผลิตตามตัวชี้วัดมหาวิทยาลัยกลุ่ม 2 และโครงการ SMATI 80%
1.3.2 พัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตรสมัยใหม่ ที่มีการบูรณาการศาสตร์ต่างๆของมหาวิทยาลัย ตามแผนพัฒนาความเป็นเลิศฯ 0%
1.3.3 พัฒนาย่านนวัตกรรมเกษตรมหาวิทยาลัยโจ้ 100%
1.4 นโยบายด้านคุณภาพมาตรฐานการศึกษา 65%
1.4.1 จัดทำแผนแม่บทวิชาการ ระยะ 5 ปี (2566-2570) 0%
1.4.2 พัฒนาหลักสูตรระยะสั้น / รายวิชา และดำเนินการตามระเบียบการศึกษาตลอดชีวิต (reskill/upskill) 100%
1.4.3 ปรับปรุงกระบวนการในการเปิดและปิดหลักสูตร ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันและอนาคต และเน้นผลลัพธ์การเรียนรู้ (Outcome Based Education: OBE) 50%
1.4.4 เตรียมความพร้อมในการประเมินหลักสูตรในระดับนานาชาติ 70%
1.4.5 ปรับปรุงแบบฟอร์ม มคอ. 2-7 ให้สอดคล้องกับการประกันคุณภาพการศึกษาที่ใช้ในปัจจุบัน และศึกษาในการจัดทำร่างหลักสูตร มคอ. เป็นภาษาอังกฤษ 90%
1.4.6 พัฒนาหลักสูตรตามแผนความเป็นเลิศ และแผนผลิตกำลังคนขั้นสูง 100%
1.4.7 จัดกิจกรรมพัฒนานักศึกษาเพื่อพัฒนาทักษะในศตวรรษที่ 21 ใน 3 ทักษะหลักคือ ทักษะการเรียนรู้และนวัตกรรม ทักษะสารสนเทศ สื่อ และเทคโนโลยีและทักษะชีวิตและอาชีพ รวมถึงพัฒนาการเป็นผู้ประกอบการ ให้ตอบโจทย์ PLOs ของหลักสูตร วิสัยทัศน์/พันธกิจของคณะและปรัชญาการศึกษาของมหาวิทยาลัย 50%
1.5 นโยบายบุคลากร 53%
1.5.1 วิเคราะห์โครงสร้างและอัตรากำลังโดยหน่วยงานภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญ 40%
1.5.2 แผนอัตรากำลัง ระยะ 5 ปี (2565-2569) 60%
1.5.3 แผนพัฒนาบุคลากรตามสายอาชีพและกลุ่มงาน 70%
1.5.4 ระบบการบริหารงานบุคคลที่รองรับการทำงานร่วมกับหน่วยงานภายนอกของบุคลากร 50%
1.5.5 แผนสร้างความต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน (succession Plan) 50%
1.5.6 รายงานแนวทางการจัดตั้ง MJU academy 50%
1.6 นโยบายการสื่อสารองค์กร 70%
1.6.1 จัดทำแผนกลยุทธ์การสื่อสารองค์กรที่ชัดเจน 70%
1.6.2 จัดโครงการผู้บริหารพบปะบุคลากรทุกส่วนงาน หน่วยงานภายนอก และสื่อมวลชนเพื่อสื่อสารแผน รับฟังปัญหา และให้นโยบายการพัฒนาส่วนงาน 70%
16.3 ทำเว็บไซต์มหาวิทยาลัยใหม่ที่ทันสมัยและเว็บภาษาต่างประเทศที่มีความเคลื่อนไหวต่อเนื่อง 60%
1.6.4 เพิ่มช่องทางสื่อสารกลางที่หลากหลายเข้าถึงบุคลากรทุกคน และคนภายนอก 90%
1.6.5 สร้างศูนย์รวมข่าวสาร/กิจกรรมของมหาวิทยาลัยและทุกส่วนงาน 10%
1.6.6 จัด Event ต่างๆเพื่อประชาสัมพันธ์สร้างภาพลักษณ์ที่ดีแก่มหาวิทยาลัย และกิจกรรมบริการสังคม เช่น Open Farm /งานเกษตรแม่โจ้ออนไลน์ / MJU Hospitech ฯลฯ 100%
1.6.7 กิจกรรมเฝ้าระวังสื่อออนไลน์และให้ความรู้เรื่อง (PDPA / พ.ร.บ.คอมพิวเตอร์) 90%
1.7 นโยบายด้านโครงสร้าง 20%
1.7.1 วิเคราะห์ค่างาน อัตรากำลัง และโครงสร้างโดยหน่วยงานภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญ และนำมาใช้เป็นข้อมูลในการปรับโครงสร้างองค์กรและวางแผนอัตรากำลังอย่างเหมาะสม 0%
17.2 ติดตามประเมินผลส่วนงานและหน่วยงานที่จัดตั้งใหม่ หรือมีการทบทวนโครงสร้าง 40%
1.8 นโยบายด้านดิจิทัล 34%
1.8.1 ทบทวนยุทธศาสตร์ Digital University ที่สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางการพัฒนา 30%
1.8.2 พัฒนา MJU Data Center 30%
1.8.3 พัฒนา MJU Financial Dashboard 0%
1.8.4 ขับเคลื่อนโครงการ MJU Digital Service 30%
1.8.5 กำหนดนโยบาย PDPA ของมหาวิทยาลัย (กรรมการ / นโยบาย / แผน) 80%
1.9 นโยบายการบริหารจัดการแบบองค์รวมอย่างมีส่วนร่วม 66%
1.9.1 พัฒนา Operation Dashboard (Gantt Chart / KPI Monitor) เพื่อติดตามและรายงานผลการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยและทุกส่วนงาน 100%
1.9.2 จัดตั้งฝ่ายขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และโครงการพิเศษ เพื่อบูรณาการทุกส่วนงานเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 100%
19.3 สนับสนุนให้ทุกส่วนงาน / หน่วยงาน มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนโครงการยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย 0%
2. ความสำเร็จของการจัดตั้งคณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 62%
2.1 การขับเคลื่อนคลินิกรักษาสัตว์ 91%
2.2 การขับเคลื่อนหลักสูตร สัตวแพทยศาสตรบัณฑิต 91%
2.1.1 ได้รับใบอนุญาต(ใบรับแจ้ง) ให้เปิดคลินิกรักษาสัตว์ จากสำนักงานปศุสัตว์จังหวัดเชียงใหม่ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ 100%
2.1.2 ได้รับใบตรวจคุณภาพเครื่อง X-Ray มีคุณภาพและความปลอดภัย จากศูนย์วิทยาศาสตร์การแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข 100%
2.1.3 มีการกำหนดภาระงานตาม TOR ของบุคลากรกับคณบดี คณะสัตวแพทยศาสตร์ ในการปฏิบัติงานคลินิกรักษาสัตว์อย่างชัดเจน 100%
2.1.4 มีกิจกรรมความร่วมมืออย่างชัดเจน ระหว่างส่วนงานภายใน มจ ต่างๆ กับคณะสัตวแพทยศาสตร์ ในการดำเนินงานคลินิกรักษาสัตว์ 90%
2.2.1 นำเสนอหลักสูตรต่อคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง /กก.วิชาการ/ สภาวิชาการ /สภา มจ. /จัดส่งไปยังสภาวิชาชีพ 70%
2.2.2 เปิดดำเนินการคลีนิคสัตว์เล็ก 100%
2.2.3 เตรียมความพร้อมในการเปิดคลีนิคสัตว์ใหญ่และหน่วยชันสูตรโรคสัตว์/ มีแบบรูปรายการพร้อมครุภัณฑ์ 80%
2.2.4 เตรียมความพร้อมเรื่องห้องเรียนและห้องปฏิบัติการ 80%
2.2.5 บันทึกความร่วมมือกับราชวิทยาลัยจุฬาภรณ์/ และ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ / มีกิจกรรมตามความร่วมมือในการพัฒนาหลักสูตร และวิพากษ์หลักสูตร 100%
2.3 ขับเคลื่อนการจัดตั้งโรงพยาบาลสัตว์ในศูนย์พักพิงสัตว์ จ.เชียงใหม่ ร่วมกับสำนักงานปศุสัตว์ จ.เชียงใหม่ 55%
2.3.1 มีการรายงานความคืบหน้าการขับเคลื่อนงานของโครงการจัดตั้งศูนย์พักพิงสัตว์ จ.เชียงใหม่ ต่อผู้ตรวจราชการ สำนักนายกรัฐมนตรี และ หน่วยงานระดับสูง 60%
2.3.2 มีการประชุมร่วมกันระหว่างจังหวัดเชียงใหม่ และ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 50%
3. ความสำเร็จของการจัดตั้งคณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100%
3.1 จัดโครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับสถาบันการศึกษาพี่เลี้ยง เพื่อขอรับการแนะนำ 100%
3.2 เสนอ (ร่าง) หลักสูตรพยาบาลศาสตรบัณฑิต ต่อ สภาการพยาบาลเพื่อรับรองหลักสูตร 100%
3.3 เสนอ โครงการจัดตั้งคณะพยาบาลศาสตร์ เพื่อขอรับการประเมินสถาบันการศึกษาจากสภาการพยาบาล เพื่อขอเปิดรับนักศึกษา 100%
3.4 จัดโครงการตรวจเยี่ยมและประเมินสถาบันในการเปิดหลักสูตรการศึกษาวิชาชีพการพยาบาลและการผดุงครรภ์จากสภาการพยาบาล 100%
3.5 หลักสูตรพยาบาลศาสตรบัณฑิต ได้รับความเห็นชอบจากสภาการพยาบาล 100%
3.6 เสนอหลักสูตรพยาบาลศาสตรบัณฑิต ต่อ กรรมการสภาวิชาการ ให้ความเห็นชอบ 100%
3.7 คณะพยาบาลศาสตร์ได้รับการรับรองสถาบันการศึกษาจากสภาการพยาบาล สามารถเปิดรับนักศึกษาได้ 50 คน ในปีการศึกษา 2565 100%
3.8 สภามหาวิทยาลัยให้ความเห็นชอบและอนุมัติหลักสูตร 100%
3.9 ประกาศรับสมัครนักศึกษาเข้าศึกษาต่อในหลักสูตรของคณะพยาบาลศาสตร์ ในปีการศึกษา 2565 100%
4. ความสำเร็จของยุทธศาสตร์เกษตรอินทรีย์ 62%
4.1 จัดตั้งและขับเคลื่อนศูนย์เกษตรอินทรีย์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100%
4.2 สร้าง MJU. Organic shop (Organic and food Outlet) 0%
4.3 การสร้างเครือข่ายความร่วมมือด้านเกษตรอินทรีย์กับหน่วยงานภายนอก อย่างน้อย 1 เครือข่าย 100%
4.4 สร้างรายได้จากเกษตรอินทรีย์ อย่างน้อย 10 ล้านบาท (รวมกัญชาอินทรีย์) 0%
4.5 พัฒนาโครงการวิจัยและบริการวิชาการด้านเกษตรอินทรีย์ อย่างน้อย 5 โครงการ 100%
4.6 พัฒนาแหล่งเรียนรู้เกษตรอินทรีย์ อย่างน้อย 3 แห่ง 100%
4.7 จำนวนองค์ความรู้และนวัตกรรมด้านเกษตรอินทรีย์อย่างน้อย 20 ชิ้น/งาน 100%
4.8 รายวิชา/หลักสุตร ระยะสั้นอย่างน้อย 1 รายวิชา/หลักสูตร 0%
5. ความสำเร็จของยุทธศาสตร์กัญชงกัญชาคุณภาพสูง 82%
5.1 จัดทำแผนยุทธศาสตร์กัญชา/กัญชง และออกระเบียบหลักเกณฑ์เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถดำเนินการตามแผนงานได้อย่างเป็นรูปธรรม 60%
5.2 จัดตั้งศูนย์วิจัย ทดสอบ และพัฒนากัญชงเพื่ออุตสาหกรรม 100%
5.3 พัฒนาองค์วามรู้ด้านกัญชา/กัญชง จำนวน 5 เรื่อง 10%
5.4 พัฒนาผลิตภัณฑ์จากกัญชา 100%
5.5 สร้างรายได้จากกัญชา 10 ล้านบาท 70%
5.6 สร้างรายได้จากกัญชง 1 ล้านบาท 100%
5.7 สร้างเครือข่ายความร่วมมือ ผ่านกระบวนการจัดทำบันทึกความร่วมมือ และผลักดันให้เกิดการปฏิบัติให้ได้อย่างน้อย 3 เครือข่าย 100%
5.8 โครงการวิจัยและบริการวิชาการด้านกัญชา/กัญชง 3 โครงการ 100%
5.9 รายวิชาหรือหลักสูตรระยะสั้นด้านกัญชาและกัญชงอย่างน้อย 2 รายวิชา/หลักสูตร 100%
6. ความสำเร็จของการพัฒนา Product Champion 58%
6.1 กำหนดคำนิยามและประเภทของ MJU Product Champion 40%
6.2 พัฒนาระบบกลไกเพื่อการคัดเลือกคัดสรรและการพัฒนา 100%
6.3 พัฒนาต่อยอดเชิงการใช้ประโยชน์ตามประเภทของ Maejo product Champion 5 ผลิตภัณฑ์ เพื่อวางจำหน่ายในตลาดคุณภาพ 10%
6.4 พัฒนาต่อยอดผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายพร้อมพัฒนาเชิงพาณิชย์ 100%
6.5 สร้างและเชื่อมโยงเครือข่ายตลาดคุณภาพเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ กลุ่มเป้าหมายใช้ประโยชน์ผลิตภัณฑ์เพื่อต่อยอดเชิงการค้า 0%
6.6 จำนวนของ Product Champion อย่างน้อย 10. ชิ้น 100%
7. ความสำเร็จของการดำเนินงานกาดแม่โจ้2477 71%
7.1 ปรับปรุงอาคารคาวบอยมาร์เก็ตเดิมทั้งหมด 60%
7.2 ปรับปรุงอาคารขนมปังเป็น 2 ชั้น (โมเดิร์นกาด) 60%
7.3 ย้ายกาดชุมชนไปข้างไปรษณีย์เดิม 60%
7.4 สร้างกาดต้นไม้ 60%
7.5 คีออสโชว์ผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการใหม่ 60%
7.6 ทำเรื่องเช่าพื้นที่ไปรษณีย์เดิม 80%
7.7 กาดออนไลน์ 100%
7.8 จัดทำมาตรฐานกาดแม่โจ้ 2477 (กาดสด) 100%
7.9 ถอดบทเรียนการดำเนินงานกาดแม่โจ้ 2477 60%
8. ความสำเร็จของของการพัฒนาอุทยานเกษตรมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100 ปี (MJU Centennial Botanical Park) 62%
8.1 พัฒนาโซนอุทยาน 100% 60%
8.2 พัฒนาโซนร้านกาแฟ 50% 40%
8.3 จัดแจ๋งแต่งสวนหื้อแม่ 50%
8.4 เส้นทางวัฒนธรรม 100%
9. ความสำเร็จของการพัฒนา Green Valley @ Maejo Phrae 62%
9.1 การจัดตั้งวิทยาลัยการป่าไม้ มจ-แพร่ฯ 50%
9.2 เกิดศูนย์พัฒนาและยกระดับผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร และรองรับการท่องเที่ยวเชิงนิเวศมหาวิทยาลัยแม่โจ้ 50%
9.3 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่จัดจำหน่ายฯ อย่างน้อย 5 ผลิตภัณฑ์ 90%
9.4 เกิดรายได้จากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ อย่างน้อย 50,000 บาท 60%
10. ความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ Well-Being @ Chumphon 41%
10.1 ด้านการขับเคลื่อนเกษตรสุขภาวะ 57%
10.1.1 การขับเคลื่อนการดำเนินงานศูนย์เกษตรสุขภาวะ (WBAC) มจ-ชุมพร 75%
(1) ประกาศจัดตังศูนย์เกษตรสุขภาวะ (๙/๑๑/๖๕) 100%
(2) แต่งตั้งคณะทำงาน/คณะที่ปรึกษาศูนย์เกษตรสุขภาวะ 100%
(3) ปรับปรุงและนำเสนอวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดของศูนย์ฯ ต่อกองแผน มหาวิทยาลัยแม่โจ้ 100%
(4) จัดตั้งศูนย์ประสานงานศูนย์ฯ ณ สำนักงาน SPO 0%
10.1.2 การดำเนินงานด้านเกษตรอินทรีย์ 2 กิจกรรม (WBAC+MOC) 100%
10.1.3 มีพื้นที่เกษตรอินทรีย์ที่ได้รับการรับรองมาตรฐานอย่างน้อย 1 แปลง 0%
10.2 ด้านการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน 65%
10.2.1 ความร่วมมือ (MOU) ด้านการท่องเที่ยวกับหน่วยงานภายนอกอย่างน้อย 1 ความร่วมมือ 60%
10.2.2 หลักสูตรอบรมด้านการท่องเที่ยวอย่าน้อย 1 หลักสูตร 70%
10.3 ด้านทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่ง 70%
10.3.1 โครงการด้านทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งอย่างน้อย 1 โครงการ 70%
10.4 ด้านสังคมสุขภาวะ 100%
10.4.1 การสร้างความร่วมมือ (MOU) กับหน่วยงานภายนอกในการสร้างสังคมสุขภาวะอย่างน้อย 1 ความร่วมมือ 100%
10.5 การขับเคลื่อนผลักดันในแนวทางการขอออกโฉนดหน่วยงานรัฐ (นสล.) ของพื้นที่มหาวิทยาลัยแม่โจ้-ชุมพร 0%
10.6 การขับเคลื่อนผลักดันในแนวทางการขอใช้ประโยชน์อาคารและทรัพย์สินที่ปลูกสร้างบนพื้นที่หน้าหาดมหาวิท 0%
11. ความสำเร็จในการสร้างพิพิธภัณฑ์เกษตร 100%
11.1 แต่งตั้งกรรมการวางกรอบนิทรรศการ 100%
11.2 ออกแบบอาคาร ของบประมาณ 66 100%
12. ความสำเร็จของการพัฒนาหลักสูตรแพทย์แผนไทย 10%
12.1 จัดทำโครงการศูนย์ธรรมชาติบำบัดและการแพทย์แผนไทย 10%
13. คะแนนการจัดอันดับ Green University Ranking 70%
13.1 กิจกรรม/โครงการขับเคลื่อนการดำเนินงานด้าน Green University 70%
14. ความสำเร็จของการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็น Digital University 30%
14.1 ผลการดำเนินงานกิจกรรมสำคัญที่จะขับเคลื่อนการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ตามแผนยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีดิจิทัลของมหาวิทยาลัย 30%
15. ความสำเร็จของการดำเนินงานด้านเกษตรอัจฉริยะ (Smart Farming) 94%
15.1 จัดทำแผนยุทธศาสตร์เกษตรอัจฉริยะ 70%
15.2 ฐานข้อมูลสินทรัพย์ องค์ความรู้ เทคโนโลยี นวัตกรรมและนวัตกรและผลการวิเคราะห์ศักยภาพและโอกาส 100%
15.3 เครือข่ายเกษตรอัจฉริยะ (สถาบันการศึกษา start up/SME/วิสาหกิจ/ภาคธุรกิจ) 100%
15.4 เกิดย่านนวัตกรรมเกษตรอัจฉริยะ ในมหาวิทยาลัย 100%
15.5 แหล่งเรียนรู้อัจฉริยะ 100%
16. ความสำเร็จของการเป็นผู้นำเครือข่ายสถาบันการศึกษาด้านการเกษตรระดับนานาชาติ 26%
16.1 จัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยสู่ระดับนานาชาติ 0%
16.2 เป็นเจ้าภาพการประชุม 2022 UNTA Assembly และ การประชุมเครือข่าย AAACU+AAUN (On-site) 20%
16.3 Sandwich Program /Dual Program 60%